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    6月中旬，行政管理中心統(tǒng)計出5月份的考勤數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)多個項目的勞動力管理更加精確，實(shí)現(xiàn)了公司在2018年提出的考勤目標(biāo)。一系列數(shù)據(jù)說明，嚴(yán)管考勤并不是不可能，數(shù)據(jù)高度吻合也不是不可能，同時更說明——嚴(yán)管是項目部的本職要求、嚴(yán)管才能出效益。按照今年國家勞動部門關(guān)于建筑工人實(shí)名制管理的最新規(guī)定，考勤數(shù)據(jù)就是工人薪酬的基本保障，真實(shí)的考勤有利于保護(hù)工人根本權(quán)益。

   本公司自2018年開始嚴(yán)管考勤，制訂了一系列考核指標(biāo)。在考勤制度發(fā)布執(zhí)行之初，一些人認(rèn)為根本不可能實(shí)現(xiàn)，個別人還把“找漏洞”“鉆空子”的歪點(diǎn)子進(jìn)行廣泛傳播，一度引起管理風(fēng)氣混亂。公司管理層不焦不躁，靜觀各級行動，安排每月統(tǒng)計，表現(xiàn)確實(shí)優(yōu)秀的給予加分獎勵，表現(xiàn)落后的扣分、處罰，個別的員工直接勸其退出公司、另謀高就。

    韋董事長指出，不能適應(yīng)公司制度和文化的人，即使他的個人才能很強(qiáng)，我們也不惋惜他的離開。邱總經(jīng)理也在各種場合強(qiáng)調(diào)，我們需要志同道合的人，在公司正確的管理機(jī)制下，圍繞董事長的決心意圖，積極開展工作。