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    6月中旬，行政管理中心統計出5月份的考勤數據，發現多個項目的勞動力管理更加精確，實現了公司在2018年提出的考勤目標。一系列數據說明，嚴管考勤并不是不可能，數據高度吻合也不是不可能，同時更說明——嚴管是項目部的本職要求、嚴管才能出效益。按照今年國家勞動部門關于建筑工人實名制管理的最新規定，考勤數據就是工人薪酬的基本保障，真實的考勤有利于保護工人根本權益。

   本公司自2018年開始嚴管考勤，制訂了一系列考核指標。在考勤制度發布執行之初，一些人認為根本不可能實現，個別人還把“找漏洞”“鉆空子”的歪點子進行廣泛傳播，一度引起管理風氣混亂。公司管理層不焦不躁，靜觀各級行動，安排每月統計，表現確實優秀的給予加分獎勵，表現落后的扣分、處罰，個別的員工直接勸其退出公司、另謀高就。

    韋董事長指出，不能適應公司制度和文化的人，即使他的個人才能很強，我們也不惋惜他的離開。邱總經理也在各種場合強調，我們需要志同道合的人，在公司正確的管理機制下，圍繞董事長的決心意圖，積極開展工作。